一些列工作都需要进行相对应的调整

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有了这样的前提和基础，在分配开发工作的环节才能够有条不紊的进行。 但是如果在一切都还是待定的情况下，仅仅指望开发自己去摸索去领悟项目的内容，这是不现实的，也是不可能做得到的。 在这样什么都不明确的情况下，过早的让开发接入也是比较欠妥的。这样往往会导致什么情况呢，那就是开发所做的架构规划和开发工期，会被不断的来回修改，最终的结果就是啥也干不下去。 说回我们这个项目的例子，最初的方案，期只做基础的购买流程，期开始深入优化，期开始软硬件整体升级。产品需求也是这样安排的，开发优先级也是这样做的。然后在某一次内部会议后，又被改成了期时间点要上线的内容，包括之前规划的期期的内容。


再到一次内测后，又改成期时间点要上线的内容，包括之 冰岛手机号码数据 前规划的期期期的全部。你没看错，就是时间点不变，但是内容是全部。 然后就是无限的恶性循环，最后的结果就是，产品没有主见，开发没有方向，就这样在混沌中继续。 做项目，如果从一开始就想着一步到位，那基本上也就离“做不好不远了。 项目的交付标准没有 如果上面的需求和开发都没有很好的规划和执行，可想而知，项目的最终交付会是什么样子，那该是有多么的灾难。 所谓项目的交付，在我的理解里，就是按照项目预先规划好的方案，分阶段在规定的时间内高质量完成对应的内容。 一般情况下，项目的范围明确好之后，就会形成相对应的解决方案，





在这个解决方案里所涉及的点，就是最终要交付的点，就是最终项目要验收的点。 交付团队一般会做什么事情呢？那就是根据项目的规划，要明确好每一期要交付的内容。而为了最终能够顺利交付，他们还需要进行相应流程的测试、模拟环境的搭建、账号体系的准备、用户培训手册的准备等等相关的配套服务，其实事情还是挺多的。 那如果项目的范围变化了，也就意味着他们的那。 还是以上面项目的期、期、期内容为例，刚开始的时候，按照期的交付内容准备相应的内容，并且经过测试，已基本符合相关方的要求。接着就是交付内容的变化，从期期，再到后来的全部。想必那段时间，交付团队的工作一定是十分的忙碌且迷茫吧。