己的错误并且不再重

ayisha1155

然你需要良好的支持。您刚才描述的荣格的数字化转型非常令人兴奋。这就引出了下一个问题您在荣格的企业传播方面面临哪些挑战企业传播面临哪些挑战我们不是一家同质化的公司我们通过收购实现了发展。当然这也与我们发展共同的身份或共同的文化有关。这是我们在过去三年里一直在更加深入地努力的事情。综合沟通的一个例子是荣格的年度沟通。荣格是一家家族企业不受出版要求的约束。然而我们发布年度报告是因为我们是透明的。

并且对我们所取得的成就感到自豪。我们在内部和外部传达我们的成功。至关重要的是我们的员工必须了解我们为何进行交易例如以超出正常年度报告报告的形式进行交易。我们的员工是荣格成功故事的一部分他们应 手机号码数据 该能够理解决策的背景。没有我们的员工我们就无法实现转型。另外我们的年度报告作为一个特殊的艺术项目已经有年了。我们的出版商迈克尔林格是一位现代艺术收藏家每年都会委托一位国际艺术家设计年度报告。



这被赋予了绝对的设计自由。例如碰巧有一份卫生纸卷形式的年度报告。迄今为止发布的所有年报均已成为收藏品。回到我们如何设计年报内容并利用它进行沟通的问题。年度报告提供了对一年的回顾。在沟通方面我们对上一财年的经验教训特别感兴趣。我们公开交流不顺利的事情至少我认为很少有公司这样做。但承认错误是件好事。它使公司变得真实。例如如果你能够承认自蹈覆辙这会对员工之间的团结感产生重大。