当需要远程销售部门时

amira2025

并非所有公司都让 100% 的员工留在办公室。外包的趋势始于五年多前，就像远程工作的趋势一样。

远程工作始于自由职业者。是的，就是那些住在巴厘岛的设计师和网站管理员。自由职业市场已经发展并将继续增长，竞争对手也越来越多，对于专家来说，获得一份永久性的远程工作比在众多求职者中寻找订单更容易。

顺便说一下，外包起源于美国的电话营销，当时一家知名公司 摩洛哥手机数据 雇用另一家公司来处理热门请求。这是合理且具有成本效益的，因为员工经过培训和监督，无需支付租用新场地的费用或工资成本。

在日本，自 2000 年代以来就已经存在地理分散的开发团队。他们坐在家里安静地工作，非常适合初创企业。

商业的目标是增加利润。包括通过降低成本。在任何公司中，除了工资基金之外，第二重要的支出项目就是房屋租金。

总的来说，让我们开始组建一个远程销售部门吧！
当需要远程销售部门时

让我立即澄清一件事。将销售转移到远程工作并不总是可行的。

无法建立远程销售部门的原因：

    员工在办公室与客户一起工作，没有其他方法
    管理人员与其他员工保持联系，远程工作时会出现问题
    没有业务流程，业务处于“垂垂老矣”状态

在其他情况下，让销售人员留在办公室是没有意义的。

建立远程销售部门的主要触发因素是公司自主运营。自主性有助于实现业务流程，没有自主性就很难创建赚钱的机制。

如果您的业务运转正常，您可以开始削减成本！

事实上，以完善的业务流程形式设置触发器只对拥有 100 多名员工的公司有意义。如果公司规模较小，每个人都做同样的事情，销售人员可以在家工作，并且为了取得成果，您可以安全地实施远程工作。

此外，您可以与 100% 远程员工一起创业。从 2012 年到 2014 年，Nirro 呼叫中心完全由远程员工运营。后来，出现了一个专门满足 Eirgroup 集团公司特定需求的办公室。 99% 的呼叫中心都是远程的。