果管理者在不了解工作场所

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论文信息工作场所的竞争与社会认同来自一家中国纺织企业的证据作者加藤隆雄片树社会认同理论表明个人的部分自我概念来自于他们所感知的社会群体成员身份并且对群体内成员和群体外成员的行为有所不同。但尽管社会认同在组织环境中的重要性管理经济学现有的经验证据大多来自实验室实验而关于社会认同对现实工作场所工人行为影响的定量研究却很少。本文提供了新的证据证明社会认同对中国一家使用相对绩效激励的纺织企业工人竞争行为的影响。

该公司提供了一个不寻常的经验背景在这个背景下所有织布工都被历史和制度地划分为两个具有不同社会身份的不同群体城市居民和农民工。我们的研究结果表明尽管有锦标赛激励他们总体上超越 阿富汗 WhatsApp 号码列表 同事但织工不会与具有相同社会身份的同事竞争。相反他们只与不具有相同社会身份的同事竞争。如社会激励动态的情况下设计激励计划可能无法达到对生产力的预期效果。关键概念包括社会认同在减轻或放大相对绩效计划所产生的金钱激励方面发挥着重要作用。在有锦标赛激励的环境中锦标赛的竞争效应在具有相同社会身份的工人中可能会减弱但在不同的社会群体中会放大。





通过利用工作场所中存在的社会身份管理层可以设计和实施锦标赛以最大化锦标赛的有益效果并最小化其黑暗面。作者摘要我们通过利用工人出身的外生差异以及中国大型城市企业中城市居民工人与农民工之间有据可查的社会鸿沟研究社会认同对工人竞争的影响。我们收集了年月至年月期间中国一家城市纺织公司所有织工的每周产量个人特征和同事构成的数据。